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2014-01-16 00:35:192005년 3분기 이후 33분기째, 영업이익은 2005년 1분기 이후 35분기째 성장하고 있는 기업이 있어
분기단위로 매출과 영업이익이 거의 9년가까운 기간동안 성장한다는 것은 엄청난 일이야
우리가 놀라는 삼성전자의 경우도 분기에 따라 전분기보다 실적이 주는 경우가 자주 있는데 말이지
그 기업은 바로
원래 재계 순위 순서상 LG그룹의 2014년 관전포인트를 쓰려 했으나 이 LG생활건강만큼은 개별로 글을 쓰고 싶어 먼저 쓰게 됬어
오늘은 아주 간단하게 글을 써볼까 해
1. LG생활건강 사업부문
위 표만 잘봐도 LG생활건강의 사업이 이해가 될꺼야 우리의 생활에 너무나 밀접한 제품들이거든
(더페이스샵도 LG생활건강꺼다)
생활용품, 화장품, 음료를 생산 판매하는 기업이라 이해하면 돼
2. LG생활건강의 실적 추이
(참고 : 2013년도 실적은 추정치임)
보면 정말 말도 안되는 성장을 보이고 있어
보통 기업의 경우 매출이 급속히 성장을 하면 영업이익률이 낮아지고 단기간 영업적자가 날 수도 있는데
LG생활건강은 매출성장 즉 외형성장과 함께 수익마저 성장하는 정말 이상적인 성장을 하고 있지
2005년 1조 265억(매출), 579억(영업이익) → 2013년(추정) 4조 5500억(매출), 5350억(영업이익)으로
8년만에 매출은 약 4배이상, 영업이익은 10배에 육박할 정도로 성장했지..
영업이익율 역시 2005년 5.6% → 2013년(추정) 11.8%로 성장..
삼성전자보다 규모가 작아서 그렇지 성장으로 보면 오히려 더 나보이기까지 하는 성장이라고 개인적으로 생각해
3. LG생활건강의 성장 비결 : 원칙에 따른 M&A by 차석용
LG생활건강을 논할때 이사람을 뺄 수가 없어 2004년 12월부터 LG생활건강의 수장으로 이같은 성장을 이끈 사람
바로 차석용 대표이사야
현재 LG생활건강의 가장 큰 메리트는 CEO다는 말이 있을 정도로 눈부신 성과를 보이고 있고 M&A의 귀재라 불리고 있어
마케팅 사관학교라는 P&G에 입사하여(1985년) 한국 P&G총괄사장을 한 후 해태제과 대표이사 사장을 했고(2001년)
현재의 LG생활건강에 대표이사 사장으로 2004년 12월 LG그룹에 몸을 담게 되었고 현재 부회장이야
금호아시아나, STX 등 무리한 M&A는 그룹이 문을 닫는 지경까지 만들 수 있을 정도로 위험한 일이지
허나 차석용 대표이사는 M&A를 통해 내실과 성장 두마리 토끼를 다잡았어
바로 명확한 원칙에 따라 M&A를 했다는 것이야
2004년 12월 취임당시 LG생활건강의 상황은 매출과 영업이익이 2002년 정점을 찍은 뒤 내리막길을 걷고 있었는데
부임후 2007년까지 기존 사업 안정화에 올인을 하여 경영실적을 개선시켜(실적은 위 그래프 참조)
그리고 나서 그가 인수한 것이 바로
즉 기존 사업의 매출이나 수익성 부진을 타파하기 위해 급하게 M&A를 한게 아니라 기존 사업의 경영 안정화를 이룬뒤
탄탄한 기반 위에서 M&A를 한거지
그가 취임 때 이런 말을 했다고 해 "한류와 난류가 만나는 곳에 다양한 고기가 많이 잡힌다"
생활용품, 화장품, 음료의 각 사업 영역 교차 지점에서 M&A 기회를 포착한다는 것과
3~5년 내 기존 브랜드 이상의 수익성에 도달할 수 있는 회사를 인수한다는 원칙을 세웠고
코카콜라를 인수하는 것도 화장품업이 여름에 약한 것을 여름이 성수기인 음료업의 코카콜라를 인수함으로써
계절적 리스크를 상쇄한다는 전략이었다고 하지.. 참 놀라운 부분이다 개인적으로
그리고 마지막으로 적정가격 이상의 M&A매물은 미련없이 포기하는 원칙도 그만의 M&A원칙이였어
M&A에 LG생활건강이 2007년부터 2013년까지 투자한 금액은 약 1조 3천억...
그러나 영업이익과 매출 동반 성장에 재무구조마저 부채비율이 2013년 3분기 기준 약 140%로 매우 양호하지..
원래 잘 M&A에 나서지 않는 LG그룹에서 M&A로 LG생활건강을 이렇게 성장시킨 그의 성공의 영향으로
LG그룹의 M&A DNA가 전파되었다는 평가마저 나올 정도야
이렇게 마무리 짓고 LG그룹 2014년 관전포인트는 다음에 쓰도록 할께
요 약
1. 33분기 연속 매출성장, 35분기 연속 영업이익 성장이란 말도 안되는 성장을 하는 기업이 있으니 이는 LG생활건강
2. LG생활건강의 성장에는 2004년 12월부터 대표이사로 부임한 차석영 부회장의 영향이 절대적임
3. 그는 기존 사업의 매출이나 수익성 부진을 타파하기 위해 급하게 M&A를 한게 아니라 기존 사업의 경영 안정화를 이룬뒤
탄탄한 기반 위에서 M&A를 하는 등 원칙에 입각한 M&A를 통해 성공스토리를 쓰고 있음
개인적 생각 : 기업경영이라는게 결과론 적이긴 하지만 LG생활건강의 성공스토리는 그 기간으로보나 현재상황으로보나
미래전망으로보나 엄청난 성과임은 분명해보임. 재미있게 LG생활건강 행보를 지켜보자
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<최근 글>
58. 2014년 관전포인트 시리즈 1(삼성그룹) : http://www.ilbe.com/2723526108
