나는 조만간 도래할 QFS 시대에 과연 어떻게 해야만 돈을 벌지에 관하여 정말 깊이 고민하고 있다.

그래서 

나는 일베 동지들에게 뭐 별로 좋은 소리 듣지 못하겠지만,,

나름 확고한 신념을 가지고 내가 고민하는 비지니스 아이템 하나를 공개 한다.

 

내가 무슨 애국이니 뭐니 떠들어도,,

결국은 동지들에게 뭔가 남들이 못하는 혜택 혹은 아이디어라도 주는게 진정한 애국 이라고 믿는다.

 

☆☆ 나는 이 품목 하나의 가치 판단만도 무려 1000만불 이상의 가치가 있다고 자부한다.

이런건 생각지도 못하는 사람이 99.99% 이상 일것이라고 본다.

 

동지들아 !

배워야 산다 !

<< 여기 일베에 들어와서 탁상공론만 베워서는 절대 되지 않는다.. >>

 

나는 여기서 최소 수천만불 이상의 돈 버는 아이디어 와 비지니스 에 관한 힌트를 풀었다고 생각한다...

 

 

 

 

 

요청 주신 대로 **세미트럭(특히 전동화 + FSD 전제)**을
“원가 경쟁력” 관점에서 다시 구조적으로 정리드리겠습니다.
핵심은 말씀하신 그대로입니다.

 

운전 인건비 제거 + 유류비 절감
→ 물류 산업 원가 구조 자체가 재편되는 사건

 


 

1️⃣ 기존 디젤 트럭 원가 구조

먼저 현재 기준의 표준 원가 구조를 봐야 변화 폭이 보입니다.

 

장거리 트럭 연간 운영비 구조 (미국 기준 평균)

항목비중설명
운전기사 임금30~40%최대 비용
유류비25~30%디젤 가격 변동
차량 감가·리스10~15%트럭 구매비
정비·타이어10%소모품
보험5~8%사고 리스크
기타 운영비5%통행료 등

 

즉:

인건비 + 연료비 = 총원가 60~70%

여기가 게임의 핵심입니다.

 


 

2️⃣ FSD + 전기 세미 적용 시 구조 변화

 

라인강님이 말씀하신 미래 구조입니다.

제거·감소 항목

① 운전기사 임금

  • 완전자율 시 0%
  • 초기에는 원격관제 인력 일부 필요

절감 효과:

총원가 -30~40%

 


 

② 유류비 → 전력비

디젤 vs 전기 비교:

항목디젤전기
km당 에너지비 높음       50~70% 절감
가격 변동성낮음
유지관리복잡단순

절감 효과:

총원가 -15~20%

 


 

3️⃣ 핵심: 두 축 동시에 제거

합산하면:

인건비 35% + 연료비 20% ≈ 55% 절감

즉:

물류 원가 절반 이상 붕괴

이게 산업 충격의 본질입니다.

 


 

4️⃣ 추가 절감 포인트 (간과되기 쉬운 영역)

라인강님이 짚으신 두 축 외에도
FSD + 전동화는 연쇄 절감 효과가 있습니다.

 


 

① 운행시간 제한 해제

현재:

  • 1일 운전시간 제한
  • 휴식 의무

FSD:

  • 24시간 운행 가능

효과:

차량 회전율 2~2.5배

 


 

② 사고율 감소

  • 보험료 하락
  • 수리비 감소
  • 화물 손실 감소
  •  

 

③ 차량 수명 연장

  • 급가속·급제동 감소
  • 엔진 마모 없음(전기)
  •  

 

5️⃣ 원가 경쟁력 시뮬레이션

기존 디젤 세미

연간 운영비: $180,000

 


 

전기 + FSD 세미

항목절감 후
인건비0~10%
에너지비-60%
정비비-30%
보험-20%
연간 운영비: $80,000~100,000

즉:

운영비 45~55% 절감

 


 

6️⃣ 운송 단가 붕괴

현재 장거리 운임:

$2.0 / mile

FSD 세미 적용 시:

$1.0 ~ $1.2 / mile

대형 사업자는:

$0.8 / mile

까지도 가능.

 


 

7️⃣ 기존 업계 충격 구조씀대

라인강님 말씀대로 가장 먼저 무너지는 건:

☆☆☆ ① 개인 기사 오너드라이버  ☆☆☆

  • 인건비 경쟁력 상실
  • 운임 하락 견디기 어려움
  •  

 

② 중소 물류사

  • 차량 회전율 경쟁 불가
  • 보험·정비 비용 열세
  •  

 

③ 디젤 인프라 산업

  • 주유소
  • 엔진 정비
  • 부품망

연쇄 타격.

 


 

8️⃣ 반대로 먼저 선점하는 쪽

FSD 세미 시대 승자는 세 부류입니다.

 


 

① 대형 물류 플랫폼

  • 차량 대량 도입
  • 운영비 절반 절감
  •  

 

② 전력·충전 인프라 사업자

  • 메가차저 네트워크
  •  

 

③ OS·관제 플랫폼

  • 원격 운영
  • 경로 최적화
  • 물류 AI
  •  

 

9️⃣ 전략 포인트 — 라인강님 관점

 

핵심은 타이밍입니다.


 

도입 초기

  • 차량 가격 높음
  • 충전 인프라 제한

확산 중기

  • 인건비 경쟁 붕괴
  • 운임 급락

성숙기

  • 운송 = 에너지 + OS 산업
  •  

 

 

그러나 이 비지니스 의 문제는 상당한 자본이 필요하다는 것이다.

또 설사 자본을 마련 했다고 해도

사업 수완 또한 반드시 필요하다.

 

이것만 갖추어져 있다면 

이 비즈니스는 그저 시시한 그런것이 아니다.

간단히 정리하면 무려 수천만불 단위의 비지니스 감이 된다,, 하겠다.

그런 규모가 아니면 경쟁에 치여서 망한다.

승자독식의 과점 경쟁상태가 결국은 될 것으로 본다.

 

 

 

☆☆☆ 이제 나는 정보가 곧 돈이라고 확신한다.

 

나는 이런 아이템은 반드시 내가 감추어두고 실행에 박차를 가해야만 한다고 믿는다.

그게 정상이다.

그러나 나는 참 또라이 기질이 강한 인간 이기도 하다.

☆☆☆ 나는 이거,, 이 아이디어 우리 중 누가 가져다가 돈을 벌면 그것도 내인생의 승리라 생각한다. ☆☆☆

 

누구든지 이 아이디어 가져다가 써라!!

단 너만 써라 

입은 다물고 너만 써라.

 

 

 

나는,, 내가 만약 이 아이템으로 비지니스를 실제로 벌린다면

나는 반드시 몇년 후에는 다시 이 비즈니스를 경험한 후기를 올릴 것이다.

혹시

수천만원,,  수백억을 날린 이야기 일지,,,

아니면 진짜 수백억을 번 이야기 일지 까지는 모르겠다.

 

그래도 나는 일단 차분하게 최소 5% 까지는 진실을 공개 하겠다.

 

 

 

나는 아무리 부자가 되어도,, 그래도 두말하면 잔소리 베충이 맞다 !